L'approche
Une posture d'opérateur, une méthode courte.
Quatre étapes, du cadrage à la transmission.
Cadrage
Un ou deux entretiens avec le dirigeant et son équipe rapprochée. Comprendre la situation, le périmètre, les attentes réelles. Décision de poursuivre ou pas, sous quinze jours maximum.
Diagnostic
Analyse des sujets clés, identification des leviers et des risques. Restitution écrite courte, suivie d'un échange d'arbitrage avec le dirigeant.
Action
Mise en œuvre, soit en propre (en transition), soit en accompagnement (en conseil, en sparring). Reporting hebdomadaire, une page maximum, chaque vendredi.
Transmission
Passage de relais structuré en fin de mission. Documentation des décisions clés, des chantiers en cours, des contacts utiles. La mission ne s'arrête pas le jour où Damien s'en va.
Cinq piliers, tenus sur chaque mission.
Aucun junior intercalé entre vous et l'expertise. C'est Damien Valicon qui prend les rendez-vous, lit les documents, anime les ateliers, écrit les notes. La grille tarifaire reflète directement cette présence.
NDA systématique avant tout échange opérationnel. Aucune référence client publique sans accord écrit. Les cas présentés sur ce site sont anonymisés.
Pour chaque mission, des objectifs mesurables sont définis en kick-off avec le commanditaire. Le bilan se fait en regard de ces objectifs, pas en regard d'un volume d'heures.
Reporting hebdomadaire court — une page maximum — envoyé chaque vendredi. Décisions prises, points bloqués, sujets en cours, semaine à venir. Pas de slide deck mensuel.
En fin de mission, un livrable de transmission. Décisions structurantes, chantiers ouverts, contacts clés, recommandations pour la suite.
Une troisième voie, ancrée et transposable.
Beaucoup de dirigeants oscillent entre deux options : faire venir un grand cabinet de conseil — méthode lourde, juniors intercalés, livrables formatés — ou recruter un manager de transition généraliste — opérationnel, mais sans toujours le recul stratégique d'un dirigeant qui a déjà tenu le mandat.
DV Strategy propose une troisième voie. Un ancrage de trente-cinq ans en entreprise — dans le software, l'IT et le secteur santé — qui apporte la connaissance fine de plusieurs métiers, et des méthodes managériales transposables à toute organisation confrontée à un sujet de croissance, de transformation, ou de prise de relais exécutif. Mobilisable en court (conseil), en long (transition), ou en accompagnement régulier (sparring partner). Une seule personne en face de vous, du cadrage à la transmission. Et une conviction portée tout du long : il y a du bon en chacun, à condition de savoir où le chercher.
Premier échange.
Trente minutes pour cadrer une situation et juger si une intervention est pertinente.