Conseil stratégique
Pour les situations où le comité de direction bute sur un sujet structurant, ou quand vous voulez tester une orientation stratégique avant de l'engager. L'intervention prend la forme d'une présence régulière — un à deux jours par semaine pendant la phase active, complétée par une participation aux comités de direction — sur une durée modulable en jours/mois.
Livrables. Note de cadrage, restitution écrite des recommandations, accompagnement de la prise de décision jusqu'à son atterrissage.
Management de transition
Quand un poste exécutif est vacant — départ inattendu, recrutement en cours — ou qu'une transformation profonde demande une prise de fonction temporaire. Damien tient effectivement la fonction (CEO, COO, ou DG de BU) sur 4 à 18 mois, à plein temps ou en présence forte selon le périmètre.
Livrables. Le livrable n'est pas un rapport mais des décisions prises et des chantiers menés à bien pendant la transition, avec une transmission organisée à un successeur recruté en parallèle.
Mission flash
Pour les sujets précis qui demandent une expertise rapide sans engagement long. Audit, due diligence, plan de retournement, structuration d'une fonction nouvelle, accompagnement d'une décision urgente. L'intervention dure de deux à six semaines, en propre, éventuellement complétée par un partenaire ponctuel selon le sujet.
Livrables. Rapport synthétique, plan d'action chiffré, recommandations actionables sous le format que la décision exige.
Sparring partner
Pour le dirigeant qui cherche un interlocuteur senior — challenger ses décisions, parler de ses sujets sans hiérarchie. Engagement annuel, une à deux sessions par mois, en visio ou en présentiel selon les agendas.
Livrables. Pas de livrable formel. La valeur est dans la qualité de l'échange et la continuité dans le temps.
