Conseil et management de transition · Santé, IT, entreprise
Révéler le potentiel. Co-piloter l'exécution.
Damien Valicon. Trente-cinq ans en entreprise — software, IT et secteur santé — dont vingt-cinq en fonction de direction. Aujourd'hui en propre, aux côtés des dirigeants en transformation.
Premier échange (30 min)Sur chaque mission, vous avez en face de vous celui qui a déjà tenu la fonction. Damien Valicon a dirigé pendant vingt-cinq ans des entreprises de software et d'IT médical — Dental-On-Line, Julie Software (Henry Schein), CompuGroup Medical France, EQUASENS / PHARMAGEST. Il intervient aujourd'hui en propre — sans équipe à porter, sans temps à facturer à vide. Une seule conviction tout du long : il y a du bon en chacun, et l'enjeu d'un dirigeant en mission est moins de trier que de révéler.
Quatre modes pour s'adapter à la situation, pas l'inverse.
Conseil stratégique
Diagnostic et accompagnement comité de direction, en jours/mois.
Management de transition
Prise de fonction opérationnelle (CEO, COO, DG BU), 4 à 18 mois.
Mission flash
Audit, due diligence, plan de retournement, structuration : 2 à 6 semaines.
Sparring partner
Accompagnement régulier d'un dirigeant, 1 à 2 sessions par mois.
Cinq principes tenus sur chaque mission.
Présence senior
C'est Damien Valicon qui intervient, pas un junior.
Confidentialité
NDA systématique, discrétion absolue.
Engagement de résultat
Objectifs mesurables définis en kick-off.
Transparence
Reporting court, factuel, hebdomadaire.
Sortie propre
Transmission organisée en fin de mission.
Deux missions, deux situations.
Présentées de manière anonymisée, sans logos clients.
Premier échange.
Trente minutes suffisent généralement à savoir si une intervention est pertinente.